Наш сайт использует файлы cookies, которые делают его более удобным. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь
с использованием файлов cookies.
с использованием файлов cookies.
Мы помогаем клиентам отвечать на ключевые вызовы и решать сложнейшие задачи
Мы помогаем клиентам отвечать на ключевые вызовы и решать сложнейшие задачи
в контексте стратегической, операционной и инновационной повестки
менеджмента и акционеров за счет лучших мировых практик и разумного баланса традиционных и инновационных подходов
менеджмента и акционеров за счет лучших мировых практик и разумного баланса традиционных и инновационных подходов
Arthur Consulting — это:
< 1 месяца
На выработку базового
стратегического решения
стратегического решения
~ 3% EBITDA
Потенциальный эффект по итогам операционной диагностики
> 90%
Проектов в портфеле с инновационной/цифровой составляющей
Примеры отраслевых и функциональных практик
Стратегия
Отказ от личного транспорта в пользу общественного — неминуемая и необходимая цель любого успешного города, не достижимая без активного управления спросом (ограничений) на фоне внедрения эко-повестки и автономной мобильности
Операции
Целесообразность ввода выделенной полосы на УДС определяется частотой движения общественного транспорта, масштабом затруднений, оценкой последствий для других участников дорожного движения
Инновации
Коммерческий и социальный успех интегрированных платформ мобильности (MaaS) происходит в тот момент, когда критическая масса пользователей переходит на ;модель подписки, при этом отказываясь от личного автомобиля
Отказ от личного транспорта в пользу общественного — неминуемая и необходимая цель любого успешного города, не достижимая без активного управления спросом (ограничений) на фоне внедрения эко-повестки и автономной мобильности
Операции
Целесообразность ввода выделенной полосы на УДС определяется частотой движения общественного транспорта, масштабом затруднений, оценкой последствий для других участников дорожного движения
Инновации
Коммерческий и социальный успех интегрированных платформ мобильности (MaaS) происходит в тот момент, когда критическая масса пользователей переходит на ;модель подписки, при этом отказываясь от личного автомобиля
Стратегия
Принятие инвестиционных решений по развитию ж/д сети, с учетом сложности графа и матрицы корреспонденций, требует имитационного моделирования с оценкой комплексного эффекта на различные участки сети каждого локального проекта и инвестиционной программы в целом
Операции
Эффективность ж/д пассажирских перевозок можно повысить за счет гибкого и кастомизировнного тарифного меню, введения ночных поездов, развития потенциала ж/д туризма, повышения уровня сервисов и комфортности подвижного состава
Инновации
Переход к управлению парком и инфраструктурой на базе цифровых двойников требует постепенного, но целенаправленного перехода к закупкам с обязательным условием наличия цифрового паспорта и возможностью быстрой интеграции в единое цифровое пространство
Принятие инвестиционных решений по развитию ж/д сети, с учетом сложности графа и матрицы корреспонденций, требует имитационного моделирования с оценкой комплексного эффекта на различные участки сети каждого локального проекта и инвестиционной программы в целом
Операции
Эффективность ж/д пассажирских перевозок можно повысить за счет гибкого и кастомизировнного тарифного меню, введения ночных поездов, развития потенциала ж/д туризма, повышения уровня сервисов и комфортности подвижного состава
Инновации
Переход к управлению парком и инфраструктурой на базе цифровых двойников требует постепенного, но целенаправленного перехода к закупкам с обязательным условием наличия цифрового паспорта и возможностью быстрой интеграции в единое цифровое пространство
Стратегия
После 2022 года уже никому нет необходимости доказывать, что логистика - это критически важная подсистема, которая должна приобрести способность быть более гибкой и работать в условиях высочайшей неопределенности
Операции
Основной потенциал повышения эффективности операций - всегда на стыках мультимодальности - в портах, на перевалках, таможне и пр. Расшитие данных узких мест дает огромные эффекты
Инновации
Сложность создания цифровой логистической платформы в том, что на начальной фазе приходится привязывать ее к парку собственных физических активов, а в целевом варианте необходимо обеспечить равноудаленность для всех участников
После 2022 года уже никому нет необходимости доказывать, что логистика - это критически важная подсистема, которая должна приобрести способность быть более гибкой и работать в условиях высочайшей неопределенности
Операции
Основной потенциал повышения эффективности операций - всегда на стыках мультимодальности - в портах, на перевалках, таможне и пр. Расшитие данных узких мест дает огромные эффекты
Инновации
Сложность создания цифровой логистической платформы в том, что на начальной фазе приходится привязывать ее к парку собственных физических активов, а в целевом варианте необходимо обеспечить равноудаленность для всех участников
Стратегия
Переход от массового производства к мелкосерийному и кастомизированному, со специфическими требованиями, требует радикального пересмотра операционной бизнес-модели компании, создания института продуктовых клиентских менеджеров и функционала работы с инновациями
Операции
Даже в передовых компаниях существуют большие возможности для создания дополнительной ценности за счет построения оптимального взаимодействия между различными функциями (скользящее интегрированное бизнес-планирование), которые все еще достаточно изолированы, во имя общей задачи повышения маржинальности и устойчивости всего бизнеса
Инновации
Инновации в промышленности опираются на фундаментальную и прикладную науку. Эффективный путь к решению стратегических и операционных задач начинается в университетских кампусах и лабораториях, в центрах научных исследований, работа с которыми всегда в повестке нашей компании
Переход от массового производства к мелкосерийному и кастомизированному, со специфическими требованиями, требует радикального пересмотра операционной бизнес-модели компании, создания института продуктовых клиентских менеджеров и функционала работы с инновациями
Операции
Даже в передовых компаниях существуют большие возможности для создания дополнительной ценности за счет построения оптимального взаимодействия между различными функциями (скользящее интегрированное бизнес-планирование), которые все еще достаточно изолированы, во имя общей задачи повышения маржинальности и устойчивости всего бизнеса
Инновации
Инновации в промышленности опираются на фундаментальную и прикладную науку. Эффективный путь к решению стратегических и операционных задач начинается в университетских кампусах и лабораториях, в центрах научных исследований, работа с которыми всегда в повестке нашей компании
Стратегия
Телекоммуникации и интернет окончательно превратились в стандартный рыночный товар. Создание новой ценности лежит в нетарифной выручке, новых и экосистемных продуктах, реализации синергий на жизненном цикле клиента. Изменившаяся экономическая реальность и ускоренное импортозамещение - также новые возможности для цифровых операторов
Операции
Классические подходы к удержанию прибыльности исчерпали себя. Игрокам инфоком-отрасли нужно запускать программы повышения эффективности нового поколения на основе искусственного интеллекта и цифровых решений
Инновации
Компании инфоком-сектора становятся центром коммуникации клиентов с миром и друг с другом через экосистемы цифровых сервисов, находя новые пути монетизации и более глубоко проникая в жизненный цикл цифрового клиента - лица, семьи, предприятия, государственного учреждения
Телекоммуникации и интернет окончательно превратились в стандартный рыночный товар. Создание новой ценности лежит в нетарифной выручке, новых и экосистемных продуктах, реализации синергий на жизненном цикле клиента. Изменившаяся экономическая реальность и ускоренное импортозамещение - также новые возможности для цифровых операторов
Операции
Классические подходы к удержанию прибыльности исчерпали себя. Игрокам инфоком-отрасли нужно запускать программы повышения эффективности нового поколения на основе искусственного интеллекта и цифровых решений
Инновации
Компании инфоком-сектора становятся центром коммуникации клиентов с миром и друг с другом через экосистемы цифровых сервисов, находя новые пути монетизации и более глубоко проникая в жизненный цикл цифрового клиента - лица, семьи, предприятия, государственного учреждения
Стратегия
Традиционная бизнес-модель энергетических компаний начинает расширяться за счет предоставления потребителям новых продуктов и персонифицированных сервисов, в том числе в части энергетического менеджмента а также кастомизированных решений для “умных домов” (smart home) и “умных городов” (smart city). Значительно усиливаются интеграция и коммуникации с конечным потребителем
Операции
Управление энергетическими активами на основе предиктивной аналитики и больших данных с применением искусственного интеллекта и дистанционного обслуживания становится высоко приоритетной задачей в условиях внешних ограничений цепочек поставок. Роль человеческого фактора в принятии операционных решений продолжает снижаться
Инновации
Цифровые платформы становятся основным инструментом для формирования долгосрочных отношений с потребителями. Интеллектуальные энергосистемы (smart grids) позволяют оптимально распределять э/э в сетях с учетом прогнозов потребления и накапливать массивы данных для дальнейшей обработки и анализа
Традиционная бизнес-модель энергетических компаний начинает расширяться за счет предоставления потребителям новых продуктов и персонифицированных сервисов, в том числе в части энергетического менеджмента а также кастомизированных решений для “умных домов” (smart home) и “умных городов” (smart city). Значительно усиливаются интеграция и коммуникации с конечным потребителем
Операции
Управление энергетическими активами на основе предиктивной аналитики и больших данных с применением искусственного интеллекта и дистанционного обслуживания становится высоко приоритетной задачей в условиях внешних ограничений цепочек поставок. Роль человеческого фактора в принятии операционных решений продолжает снижаться
Инновации
Цифровые платформы становятся основным инструментом для формирования долгосрочных отношений с потребителями. Интеллектуальные энергосистемы (smart grids) позволяют оптимально распределять э/э в сетях с учетом прогнозов потребления и накапливать массивы данных для дальнейшей обработки и анализа
Стратегия
Мы работаем с лидерами сегментов отрасли товаров народного потребления (ТНП), — многие сегодня задумываются о пересмотре стратегии и развитии экспортного потенциала. Мы обладаем опытом реализации комплексных проектов по разработке корпоративных стратегий, а также решения отдельных профильных задач, всегда делая акцент на управлении изменениями. Нам доверяют в вопросах выхода на новые рынки (страны ЕАЭС, Африки и Юго-Восточной Азии, Ближний Восток), слияний и поглощений, интеграции после сделок, трансформации бизнес-моделей, а также стратегического маркетинга и брендинга. Отдельно необходимо отметить задачи по разработке и корректировке коммерческих стратегий, оптимизацию работы с каналами продаж, ценообразования и промо-политики
Операции
Рыночная стратегия не приведет к значимым улучшениям без решения вопросов операционной эффективности. Снижение финансовой устойчивости, необходимость организационных изменений и потребность в консолидации компаний после серий M&A (как с организационной, так и с процессной и культурной точек зрения), а также изменение моделей управления после ухода зарубежных акционеров — лишь некоторые из вызовов, с которыми сталкиваются наши клиенты. Мы также помогаем повышать эффективность бизнес-процессов, в том числе за счет автоматизации. Мы рады помочь клиентам с настройкой механизмов интегрированного планирования (IBP), управления продажами, оптимизации логистики и по другим операционным аспектам
Инновации
Чтобы соответствовать быстро меняющимся потребностям клиентов, технологическим изменениям и сдерживать растущее давление на рентабельность необходимо внедрять инновации и выводить на рынок новые продукты. Процесс разработки новых продуктов (NPD) крайне важен для потребительского сектора. Можно даже сказать, что именно он закладывает фундамент долгосрочного успеха компании, способной быстро адаптироваться под требования рынка или даже формировать их
Мы работаем с лидерами сегментов отрасли товаров народного потребления (ТНП), — многие сегодня задумываются о пересмотре стратегии и развитии экспортного потенциала. Мы обладаем опытом реализации комплексных проектов по разработке корпоративных стратегий, а также решения отдельных профильных задач, всегда делая акцент на управлении изменениями. Нам доверяют в вопросах выхода на новые рынки (страны ЕАЭС, Африки и Юго-Восточной Азии, Ближний Восток), слияний и поглощений, интеграции после сделок, трансформации бизнес-моделей, а также стратегического маркетинга и брендинга. Отдельно необходимо отметить задачи по разработке и корректировке коммерческих стратегий, оптимизацию работы с каналами продаж, ценообразования и промо-политики
Операции
Рыночная стратегия не приведет к значимым улучшениям без решения вопросов операционной эффективности. Снижение финансовой устойчивости, необходимость организационных изменений и потребность в консолидации компаний после серий M&A (как с организационной, так и с процессной и культурной точек зрения), а также изменение моделей управления после ухода зарубежных акционеров — лишь некоторые из вызовов, с которыми сталкиваются наши клиенты. Мы также помогаем повышать эффективность бизнес-процессов, в том числе за счет автоматизации. Мы рады помочь клиентам с настройкой механизмов интегрированного планирования (IBP), управления продажами, оптимизации логистики и по другим операционным аспектам
Инновации
Чтобы соответствовать быстро меняющимся потребностям клиентов, технологическим изменениям и сдерживать растущее давление на рентабельность необходимо внедрять инновации и выводить на рынок новые продукты. Процесс разработки новых продуктов (NPD) крайне важен для потребительского сектора. Можно даже сказать, что именно он закладывает фундамент долгосрочного успеха компании, способной быстро адаптироваться под требования рынка или даже формировать их
Проектный опыт нашей команды в Республике Казахстан
Оптимизация логистической функции на горно-металлургических активах
Правительство Республики
Логистический мастер-план Республики Казахстан
Акимат города Алматы
Разработка портфеля стратегических инициатив по развитию транспортного комплекса г. Алматы
Национальная нефтяная компания
Разработка программы сокращения затрат
и повышения операционной эффективности
Правительство Республики
Разработка стратегии контейнерного транзита через Республику Казахстан
Крупнеший застройщик
Разработка стратегии развития компании, формирование совета директоров и повышение операционной эффективности
Повышение операционной
эффективности логистики
Задача
Разработать стратегию оптимизации логистической функции в горно-металлургических активах ведущей промышленной компании Казахстана
Решение
- Проанализировано текущее состояние активов, выявлены основные проблемы и определен экономический потенциал к улучшениям
- Сформирован список инициатив для повышения эффективности логистической функции
- Разработан концептуальный дизайн технологии работы контейнерных терминалов повышенной эффективности
- Произведена трансформция системы логистики сырья и готовой продукции
Результат
За счет внедренных инициатив, компания смогла сэкономить более 100 млн долларов в следующем году на логистических операциях
Команда Arthur Consulting в Республике Казахстан
-
Александр ОванесовУправляющий партнер
транспорт, энергетика; стратегический выбор в условиях неопределенности, совершенствование организационных структур и систем управления, проведение изменений
Подробнее -
Улыбек КимановГенеральный директор
городское развитие, урбанистика, транспорт, управление строительными проектами, недвижимость и девелопмент, эксплуатация и управление, сопровождение транспортных систем городов
Подробнее
Экспертный совет
- Борис ПорецкийЦифровая трансформация, прорывные технологии и бизнес-модели
- Владимир БоруцкийКорпоративные стратегии, урбанистика и региональное развитие
- Павел ВласовКонвергенция стратегии
и операционной эффективности
Александр Ованесов - Управляющий партнер
Образование:
- Московский институт электроники и математики
- EMBA CEIBS/IESE/Wharton 2014-15
Профессиональный опыт:
С 1994 года − в инвестиционном бизнесе и управленческом консалтинге. Специализация – транспорт, энергетика, девелопмент; стратегический выбор в условиях неопределенности, совершенствование организационных структур и систем управления, проведение изменений.
Более 100 проектов в различных областях: транспортно-логистический мастер-план Республики Казахстан, имитационная модель развития инфраструктуры крупного транспортного холдинга, развитие транспортных комплексов Москвы и Алматы, стратегия развития энергетики РФ, концепция развития территории «ЗИЛ», соавтор отчета «Будущее авиации до 2030 г.» и пр.
Член экспертного совета по вопросам развития транспорта при мэре г. Москвы в 2014 г.
До Arthur Consulting Александр являлся управляющим партнером Arthur D. Little Russia и Strategy Partners Group
Борис Порецкий - Партнер
Образование:
- Механический институт в Санкт-Петербурге
- ММ в Kellogg Graduate School of Management
Профессиональный опыт:
Борис Порецкий пришел в международный управленческий консалтинг в 1997 году, работал в Западной и Восточной Европе, Латинской Америке, России и странах бывшего СССР.
Специализируется в корпоративных стратегиях, цифровой трансформации и инновационном развитии в целом ряде отраслей: инфокоммуникациях, транспорте, автомобилестроении, нефти и газе.
В сфере коммуникаций и технологий Борис Порецкий создавал глобальные решения в области финтеха и цифровых продуктов для операторов связи, стратегии формирования цифровых экосистем, вел трансформационные программы в лидерах телеком-отрасли.
В транспортно-логистической отрасли разрабатывал стратегии и внедрял программы операционной эффективности для грузовых и пассажирских перевозчиков и операторов на железной дороге, в авиатранспорте и автомобильных перевозках.
В автомобилестроении Борис на протяжении нескольких лет консультировал одного из ведущих российских автопроизводителей по вопросам стратегических альянсов, разработки новых моделей, управления развитием, общей стратегии и стратегий отдельных направлений бизнеса (автокомпоненты, торговые сети, логистика).
В нефтегазовой отрасли Борис Порецкий работал в области стратегий международного развития, топливной розницы и организационного развития.
До прихода в Arthur Consulting Борис Порецкий был партнером в Strategy Partners, E&Y, A.T. Kearney и старшим партнером в компании Roland Berger.
- Механический институт в Санкт-Петербурге
- ММ в Kellogg Graduate School of Management
Профессиональный опыт:
Борис Порецкий пришел в международный управленческий консалтинг в 1997 году, работал в Западной и Восточной Европе, Латинской Америке, России и странах бывшего СССР.
Специализируется в корпоративных стратегиях, цифровой трансформации и инновационном развитии в целом ряде отраслей: инфокоммуникациях, транспорте, автомобилестроении, нефти и газе.
В сфере коммуникаций и технологий Борис Порецкий создавал глобальные решения в области финтеха и цифровых продуктов для операторов связи, стратегии формирования цифровых экосистем, вел трансформационные программы в лидерах телеком-отрасли.
В транспортно-логистической отрасли разрабатывал стратегии и внедрял программы операционной эффективности для грузовых и пассажирских перевозчиков и операторов на железной дороге, в авиатранспорте и автомобильных перевозках.
В автомобилестроении Борис на протяжении нескольких лет консультировал одного из ведущих российских автопроизводителей по вопросам стратегических альянсов, разработки новых моделей, управления развитием, общей стратегии и стратегий отдельных направлений бизнеса (автокомпоненты, торговые сети, логистика).
В нефтегазовой отрасли Борис Порецкий работал в области стратегий международного развития, топливной розницы и организационного развития.
До прихода в Arthur Consulting Борис Порецкий был партнером в Strategy Partners, E&Y, A.T. Kearney и старшим партнером в компании Roland Berger.
Николай Назаров - Директор
Образование:
- MBA, Duke University, 2001-2003
Профессиональный опыт:
С 2004 года − в инвестиционном бизнесе и консалтинге. Специализация – транспорт, финтех, FMCG, энергетика, телеком-операторы, IT, венчурные компании; сделки M&A, IPO, блок-трейды, долговые реструктуризации, специальные ситуации, ESG стратегии, привлечение финансирования.
Некоторые крупные проекты: международное частное размещение акций крупного логистического оператора, сделки M&A с энергетическими активами в РФ, приобретение контрольного пакета в одной из крупнейших финансовых компаний РФ, сложные структурные сделки (LBO, реструктуризации долгов) в сегменте FMCG и производства строительных материалов, привлечение финансирования для венчурных компаний в РФ, разработка концепции устойчивого развития для одного из крупнейших холдингов в РФ.
До прихода в Arthur Consulting работал в РЖД, Банк «Открытие», Сбербанк, Тройка Диалог, а также вел частную практику по сделкам M&A и консультирования.
- MBA, Duke University, 2001-2003
Профессиональный опыт:
С 2004 года − в инвестиционном бизнесе и консалтинге. Специализация – транспорт, финтех, FMCG, энергетика, телеком-операторы, IT, венчурные компании; сделки M&A, IPO, блок-трейды, долговые реструктуризации, специальные ситуации, ESG стратегии, привлечение финансирования.
Некоторые крупные проекты: международное частное размещение акций крупного логистического оператора, сделки M&A с энергетическими активами в РФ, приобретение контрольного пакета в одной из крупнейших финансовых компаний РФ, сложные структурные сделки (LBO, реструктуризации долгов) в сегменте FMCG и производства строительных материалов, привлечение финансирования для венчурных компаний в РФ, разработка концепции устойчивого развития для одного из крупнейших холдингов в РФ.
До прихода в Arthur Consulting работал в РЖД, Банк «Открытие», Сбербанк, Тройка Диалог, а также вел частную практику по сделкам M&A и консультирования.
Улыбек Киманов - Директор по развитию
Образование:
Arizona State University, USA 2006-2010
Bachelor in Housing and Urban Development
Профессиональный опыт:
15+ лет опыта в сфере коммерческой недвижимости: ранее работал в Астанагенплан, Global Development, Lynks Property Management
Знаковые проекты:
• Разработка проекта «Корректировки к генеральному плану г. Астана до 2030 года»;
• Управление проектом строительства «Talan Towers»
• Создание офиса управления проектами в службе заказчика по строительству университета в г.Астана -
АОО «Назарбаев Университет»
• Сопровождение проектного офиса по реализации программы развития транспортной системы крупного города
• Управление объектами недвижимости для крупного холдинга прямых инвестиций
Arizona State University, USA 2006-2010
Bachelor in Housing and Urban Development
Профессиональный опыт:
15+ лет опыта в сфере коммерческой недвижимости: ранее работал в Астанагенплан, Global Development, Lynks Property Management
Знаковые проекты:
• Разработка проекта «Корректировки к генеральному плану г. Астана до 2030 года»;
• Управление проектом строительства «Talan Towers»
• Создание офиса управления проектами в службе заказчика по строительству университета в г.Астана -
АОО «Назарбаев Университет»
• Сопровождение проектного офиса по реализации программы развития транспортной системы крупного города
• Управление объектами недвижимости для крупного холдинга прямых инвестиций
Елена Моисеева - Директор
Образование:
- BS, прикладная математика, Пермский Государственный Университет
- MS, экономика, Государственный Университет - Высшая Школа Экономики
Профессиональный опыт:
В управленческом консалтинге с 2002 г. Специализируется на проектах по операционной, организационной и цифровой трансформации, стратегическому развитию.
Отраслевой фокус - телеком и ИТ, нефть и газ, институты развития.
Среди крупнейших проектов: реструктуризация сервисных активов, стратегическое планирование численности персонала, операционная интеграция компаний после слияния, программы повышения производительности и сокращения затрат, управление качеством в сервисной компании, оценка зрелости системы управления, определение стратегических направлений развития и стратегии выхода на рынок, программы инновационного и технологического развития.
До прихода в Arthur Consulting, Елена работала в стратегическом и операционном консалтинге компании Большой Четверки.
- BS, прикладная математика, Пермский Государственный Университет
- MS, экономика, Государственный Университет - Высшая Школа Экономики
Профессиональный опыт:
В управленческом консалтинге с 2002 г. Специализируется на проектах по операционной, организационной и цифровой трансформации, стратегическому развитию.
Отраслевой фокус - телеком и ИТ, нефть и газ, институты развития.
Среди крупнейших проектов: реструктуризация сервисных активов, стратегическое планирование численности персонала, операционная интеграция компаний после слияния, программы повышения производительности и сокращения затрат, управление качеством в сервисной компании, оценка зрелости системы управления, определение стратегических направлений развития и стратегии выхода на рынок, программы инновационного и технологического развития.
До прихода в Arthur Consulting, Елена работала в стратегическом и операционном консалтинге компании Большой Четверки.
Вы столкнулись со сложнейшей задачей или амбициозным вызовом? Мы будем рады Вам помочь!
Получить консультацию